两周前，去和ku6李善友聊天。他说自己的酷溜网(www.ku6.com)和百度达成了独家视频合作关系。我当时对他的乐观表示了担忧。我问他，百度是否是完全的独家，百度还会否和其他合作。善友其实心中也存疑虑，但他还是肯定地回答，百度应该首先会和酷六合作。我当时的担心是，百度一定不会只和ku6合作，土豆tudou以及优酷youku都可能随时成为百度的棋子。
没想到话音未落，我刚从西藏回来，就听到优酷宣布与百度达成业务合作的消息。
6月7日下午消息，微视频网站优酷网(youku.com)对外宣布与百度达成战略合作。优酷的内部人士表示，主要希望通过该合作带来流量。该合作已于6月1日开始执行。据悉，此次优酷与百度的业务合作范围涉及网页、图片搜索等方面，具体形式是：当用户在百度使用网页、图片搜索时，在搜索结果页面上会提示“上优酷看某某视频”的链接，点击后直接进入优酷的页面。酷6网董事长兼CEO李善友在做客新浪时曾表示，百度在视频领域的合作会优先考虑酷6，不过百度此次却选择了优酷网，显示了视频领域的激烈竞争。
联想此前的56.com和网易达成合作，我对国内的视频网站前途表示担忧。百度们会否葬送了中国视频分享网站的前途？
虽然随着带宽和服务器价格的逐年下降，现在来作视频分享网站是最佳时机。但以合作或者买流量的模式来催生视频博客网站的发展，怎么也不是良性循环的模式。因为视频分享网站不是搜索引擎。搜索引擎一开始可借助大型门户网站来发展，而视频博客却很容易依赖这些门户网站的流量。一旦门户们不再和视频网站合作，自己发展自己的视频博客，真正专业的视频分享网站，一方面因为流量下降，另一方面会很快发现自己的广告客户也倒戈。因为用户在门户那里，而不在自己的网站上。
视频分享作为Web2.0的典型服务，却强烈需要Web1.0的代表门户们来带流量，是一种误区。视频分享的重点在分享，而非视频。如果仅仅把入口移植到有大量访问的百度和网易们身上，吃亏的一定会是自己。
我们还是应该在商业模式上作创新。既然Youtube都不得不卖给Google，我们的亦步亦趋的视频网站，不从商业模式上探索，只想着花钱买流量，结局不会好到哪里去。一旦你的网站烧光了钱后呢，谁来提供你带宽，谁来提供你服务器？谁来同情你？
从百度们身上买流量与通过网络联盟买流量并无多大区别。大家还记得ebay每年花数百万美元在中国的大大小小网站上买流量么？结果呢？催生了taobao，自己卖给了TOM。供视频网站借鉴一下。
没想到话音未落，我刚从西藏回来，就听到优酷宣布与百度达成业务合作的消息。
6月7日下午消息，微视频网站优酷网(youku.com)对外宣布与百度达成战略合作。优酷的内部人士表示，主要希望通过该合作带来流量。该合作已于6月1日开始执行。据悉，此次优酷与百度的业务合作范围涉及网页、图片搜索等方面，具体形式是：当用户在百度使用网页、图片搜索时，在搜索结果页面上会提示“上优酷看某某视频”的链接，点击后直接进入优酷的页面。酷6网董事长兼CEO李善友在做客新浪时曾表示，百度在视频领域的合作会优先考虑酷6，不过百度此次却选择了优酷网，显示了视频领域的激烈竞争。
联想此前的56.com和网易达成合作，我对国内的视频网站前途表示担忧。百度们会否葬送了中国视频分享网站的前途？
虽然随着带宽和服务器价格的逐年下降，现在来作视频分享网站是最佳时机。但以合作或者买流量的模式来催生视频博客网站的发展，怎么也不是良性循环的模式。因为视频分享网站不是搜索引擎。搜索引擎一开始可借助大型门户网站来发展，而视频博客却很容易依赖这些门户网站的流量。一旦门户们不再和视频网站合作，自己发展自己的视频博客，真正专业的视频分享网站，一方面因为流量下降，另一方面会很快发现自己的广告客户也倒戈。因为用户在门户那里，而不在自己的网站上。
视频分享作为Web2.0的典型服务，却强烈需要Web1.0的代表门户们来带流量，是一种误区。视频分享的重点在分享，而非视频。如果仅仅把入口移植到有大量访问的百度和网易们身上，吃亏的一定会是自己。
我们还是应该在商业模式上作创新。既然Youtube都不得不卖给Google，我们的亦步亦趋的视频网站，不从商业模式上探索，只想着花钱买流量，结局不会好到哪里去。一旦你的网站烧光了钱后呢，谁来提供你带宽，谁来提供你服务器？谁来同情你？
从百度们身上买流量与通过网络联盟买流量并无多大区别。大家还记得ebay每年花数百万美元在中国的大大小小网站上买流量么？结果呢？催生了taobao，自己卖给了TOM。供视频网站借鉴一下。