文/ 三节课（ID: sanjieke） 作者:黄有璨
在三节课，我们总是会遇到很多运营同学问我们这样的问题：老板不给资源，也没钱，还非要搞好一场活动，肿么破？
事实上，在运营的工作中，这种情况是常有出现的，并且，也绝不应是毫无办法。
于是，从3周前开始，我们自己试着面向三节课的同学们发起了一个活动——产品汪大战运营喵啪啪啪运动会。我们希望亲身示范与体验一把，在面临时间紧迫、资源匮乏、预算为0等约束条件面前，站在运营端，还可以从哪些维度去思考和努力，尽力把一个活动搞好。
到上周五，历经2周多时间，这个活动算是正式落下了帷幕。坦白说，它算不上是一次特别成功的活动，但整个活动过程中其实有很多东西，我们觉得是特别有参考价值的，以及，我们自己也确实从这场活动中得到了几个关键性的结论。
所以，今天，我们就来进行这个活动的整体复盘吧，我会尽量毫无保留的把过去3周期间发生的一切以及背后的一些逻辑、启发和思考都分享出来。
为了避免内容过于冗长，我尽量挑重点来讲。
一、整场活动中的一些潜在亮点和值得大家参考的地方
1. 前期的活动构思和活动策划思路
一场活动要搞好，必须要有一个明确的目的。
对我们来说，这场活动的预设目的，是“拉新”。如果再具体一点讲，因为我们预算为0，但三节课公众号已经有了十几万粉丝，所以我们预设的拉新路径，是先推送影响到三节课公号的现有粉丝参与活动，再在整个活动过程中，尽可能放大现有用户的传播能力，形成更多传播，从而在垂直领域内影响到更多的潜在用户，形成拉新。
沿着这个思路，我们活动的主题，最好是聚焦于垂直领域，高度聚焦于垂直人群，并且能够面向垂直人群带来很多互动和话题性的。
因此，最后我们把活动的主体形式，设定为了“产品汪PK运营喵”的形式。背后的逻辑是：三节课的目标用户群体是互联网行业的产品+运营从业者。而产品和运营在互联网公司内部往往是一对天然相爱相杀的CP，互相挖坑、互相撕逼吵架都向来不少，这样的主题如果铺垫得当，是容易带来很多话题点和传播点的。
并且，“PK”这样的大主题，也会有助于两种角色之间形成一种同仇敌忾的凝聚力，中间可以产生很多潜在互动点。比如说，我作为一个运营，一看运营方落后了，很可能会跑到一个运营群里去发动所有人一拥而上维护运营的荣耀之类的……
如果再能加上一点点类似“哪一方最终在PK中获胜，他们将可以集体获得一批有点吸引力的奖品”这样的额外诱惑，大家参与活动的动机可能会更高。
整体来说，这个活动构思的思路还是比较清晰的。
2. 在资源匮乏的情况下对于活动玩法的设计
如你所知，我们整场活动，是通过7场PK来串联起来的。
我们对于这些PK的核心要求就是3点——
第一，要具有一点话题性和有一定传播潜力；
第二，要能找到切实可行的操作路径；
第三，不能太依赖于产品，要尽量借助人肉、创意和现有条件（比如微信公号）来实现。因为之前说过了，产品和研发在整个活动中能够给我们的支持，最多只能是帮做两个H5小游戏。
因此，我们其实设计出来了很多还蛮有意思的玩法，比如说，我们初始构思的7场PK大体是这样的——
到底是产品汪人多还是运营喵人多PK大赛（通过H5实现） ；
33场三国杀/狼人杀PK大赛（通过直播+志愿者召集实现） ；
连续5小时线下实况足球PK大赛（预先报名，线下开战）；
到底是产品更NB还是运营更NB辩论大赛（通过知乎实现） ；
到底是产品汪还是运营喵更能吃泡面大赛（线上发起+收集人数）；
产品汪&运营喵加班时间PK大赛（通过H5实现）；
到底是产品汪还是运营喵更能使用分答挣钱大赛（与分答合作实现）。
至少，这些项目乍一听起来，还是会让人觉得比较有趣，有一些传播点的。所以，要相信，一定不是没有产品支持运营就啥也干不了了，一定要想方设法看看你身边现有的很多资源和平台如何能够更好助推着你去做一些东西出来。
3. 活动的预热与合作方
搞一个周期大约在2-3周以上，且累计参与人数至少在几万人以上的活动，我们原则上至少需要好几千份奖品的赞助——毕竟，用户们最后积极参与完了你的活动，你总还是得给人家一点交代吧？
在面向赞助商的时候，因为我们完全是空手套白狼，所以能不能讲好一个故事让赞助商觉得你要搞的这个事靠谱、牛逼，其实特别重要。
这个时候，我们基本采用了两条路线同时推进——
我们先私下联系了西少爷、伏牛堂、杰士邦、杜蕾斯、冈本等等在内的一大批目标合作品牌，并通过一个简单的活动方案，让他们开始对这个活动有了点儿兴趣（在三节课微信公号回复“0905”，你可以看到这个版本的草案）；
在其中几家合作伙伴表示既有兴趣但有还有些观望犹豫的时候，我们发布了一篇公开征集赞助商和合作伙伴的推送文案，这篇文案发出后，开始有更多潜在合作伙伴联系到我们，表示愿意提供赞助，我们也因此可以在赞助商们面前变得更主动一些。最终，在几端努力之下，我们敲定了包括Oumuni韩式炸鸡、杰士邦TT、伏牛堂米粉、植观氨基酸洗发水等在内的多种赞助。
与此同时，上面的第二篇图文发出，也算是一个正式的预热了，应该说，这个预热做得还算是成功的，至少引发了很多人的关注。
包括，我们赞助商当中的好几家，就是峰瑞资本的朋友看到了我们的预热推送后，主动联系到我们，表示愿意尽力给我们提供帮助，之后经由他们牵线搭桥和积极协助才得以顺利搞定的。
4. 在活动进行过程中对于活动的一些及时优化和修正
在整个活动进展过程中，我们其实发现了很多问题，并且很多应对和优化还是比较及时的，在一场活动的推进过程中，其实特别需要保持这样的感觉。
比如说，在第一场PK结束过后，我们突然发现，其实我们可能会需要有几个群来维系整个活动期间大家对于活动的关注度和热情，以及制造更多的潜在互动，于是我们果断用了半天的时间把上面的项目二换成了“微信图文寻宝PK大赛”，背后的逻辑其实是引导更多参与活动的用户来添加我们的两个微信号，这样我们此后可以通过微信群和这两个微信号来进行对于用户们的维系和进行各种活动信息的告知了。
再比如说，关于奖品的发放，我们在活动即将结束之前5天左右才发现了奖品发放上的一堆坑（详情参见→一场0预算无资源，但几千人等着领奖的活动，如何收尾？），因此临时弄出来了一个全民福利——一个价格非常低廉，但实际我们付出的绝对额外成本很有限的运营知识体系专题课，这样既算是很好的给了用户们一个交代，又不至于让整个活动留下一些负面口碑。
当然，还有一些问题是我们发现了，但改不了的。比如说，第一个“比人多”的H5发布过后4小时内，我们就迅速发现了一个问题——在H5的结果页只显示了谁领先多少人，而没有显示当前双方各自已有多少人参与，这其实对用户们来说特别无感。
理论上，如果能实时显示双方人数，比如我头10分钟打开进来，看到运营阵营才2000个人，又过了5分钟再打开一看，卧槽已经3000人了，这时候这个页面会给到我更多的刺激，让我更愿意持续去关注它和传播它。
但，在与产品和研发同事沟通后，他们表示，做出这个修改至少需要半天的工作时间，因为前面提到的资源有限的前提，我们不得不放弃了很多这样的优化点。
5. 尽可能对于资源进行复用
对于一个运营来说，你最好能够具备这样的意识：在一个较长线程的活动中，最好能让很多资源变得可以复用，这样其实最后对于你的很多合作伙伴都会降低很多成本。
这一点上，本次活动我们可能做得还不算特别好，但至少是在有意识思考的。
比如说，你会发现我们的两个H5小游戏，在设计风格上是高度统一并且尽可能简洁的，这其实帮助我们的设计师省了不少成本。同时，两个H5小游戏大体逻辑都是最后围绕着一个数字来做比拼，这也尽可能帮助研发节省了开发成本。
再比如，你会发现，从第二个寻宝PK开始，我们的“产品汪”和“运营喵”两个微信号，贯穿了整场活动的始终，从后续各场活动的告知、信息同步、乃至奖品发放等环节，这两个号都发挥了重要的作用，最大限度帮助我们弥补了“通过微信图文来发起活动，整个活动的互动性很差”这样一个弊端。
6. 几个尤其有亮点的PK项目